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多说两句护犊的话题。下属犯错了,固然需要批评,但有时候也要看环境,所谓关起门来打骂,敞开门来表扬。如果两方都有错,那么身为领导就有了三种选 择:护犊、公正或者牺牲。强势的领导喜欢护犊,把事情压下去,先把外面的面子挣回来,家里的问题回来内部再处理,结果是team凝聚力更加高,至少大家知 道领导有担当。弱势的领导喜欢牺牲,先把下属推出去扛了全部罪名,自己乐得做好人,结果是部门内全部人寒心。真正要公正处理各打五十大板其实是最浪费时间 且无谓的。说到这个,外地的同事多了,难免打长途回家,个别几个还会打到国际长途。hr在招人的时候就很注意这点,要是招小姑娘,就很不喜欢人家bf在外地, 因为一定会浪费公司电话费。hr在公司里好像总是以公司利益为重的样子,其实据说是长期算工资比较心灵扭曲,特别不喜欢看到别人占到公司便宜。公司里因为他这个位置的变动,隐约有些权力结构调整的征兆。大家都在看,看他能为自己争取到什么位置。可是我离他最近,也看得最清楚,所以选择站一边,如果需要,站到别的队列也比站他身边强。澳门捕鱼城是不是每个人都一样,永远看着碗里的想着外面的世界如果更精彩随时可以放下这口饭碗。为什么我们遗失了对企业的忠诚?或者说从来没有过。

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一件不大不小的事,下属r气急败坏地跟我报告,从来没看见她激动成这样,声音都高了八度。无非是数字有差,一些表格match不上,销售部的y小姐出了名的拎不清,而r已经失望以至于吐血乃至绝望。我们常常不假思索地厌恶这种裙带关系进来的人,有时候忽略了他其实也是一个能做事的人,未尝不是第三类的一种歧视。我们介意的是他没有合乎规矩地从正门进来,而是走了条捷径。其实不会有人能天天强悍,真正厉害的角色往往平时不动声色,关键时刻才看出他的分量。不敢说我已经修炼到这个高度,但至少大部分时间的我是很平和的,分配好下属的功课,偶尔提点意见,自己做自己的事,倾听外面的动静,和同僚交流下信息,参加一些商务应酬,如此而已。对别人的尊重固然重要,如果你主意已定且不会更改,而且你没有十足的把握对方会接纳你的意见,那么你去和他讨论这个问题就是给自己制造问题。

回想我的职业生涯,第一个老板比较宽厚,谆谆君子一般的人,虽然没教我什么,但大家相敬如宾。第二个老板自己虽然能力有限,但心平气和的时候也能谈 天说地,给过我不少职业发展的建议。后来的老板处处殚精竭虑地防我,喜欢事必躬亲,我也和他相安无事,再后来的老板非常地赏识我,他本身也是能力卓越,真 正可以用英明神武来形容,虽然脾气不太好,但相处久了居然也习惯了。可以说已经是非常顺利了,可是,终于好运走到头,到如今换了一个自以为英明,其实能力 有限,又和我的管理方法格格不入的领导。因材施教是个人人都会说的道理,但不是那么容易做到。特别是在职场,更加难上加难,因为没有人有义务培养你,同事没有,领导也没有,当然好的领导会 注意培养的,但不是全部人,因为他没有这个时间和精力,最多也就是培养他觉得看好的下属。能做到这样已经算很有胸襟的领导了,毕竟下属培养成功了,除了能 更加有力地帮助自己外,也有诸多风险,下属会威胁自己的位置,下属成长了以后没有发展空间会很快离开等。澳门捕鱼城我和我的男性同事关系都很好,因为如果没有太多的利益冲突,男生其实心胸比较宽大,做朋友的话比女生更容易相处。可惜的是,他们和我做朋友的时候压根没把我当女人。可能是平时在公事上太强势了,已经让人忽略了性别,还有我的性格比较接近男生的缘故。

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